Exemplo de Avaliação de Desempenho do Engenheiro de Software

O guia mais detalhado sobre avaliação de desempenho de engenheiros de software em 360 graus de todos os tempos.

Ejemplo de Evaluación de Desempeño de Ingeniero de Software

Índice

Uma rotina de avaliação de desempenho do engenheiro de software de qualidade é a ferramenta mais poderosa e versátil no arsenal de cada gerente de engenharia e líder de equipe. Isso é especialmente verdadeiro no contexto da transformação digital, pela qual muitas empresas de tecnologia estão passando atualmente. Hoje, a única chance para a maioria das empresas acompanhar a concorrência é mudar fundamentalmente a maneira como operam e agregam valor a seus clientes e consumidores.

Essa abordagem coloca muita ênfase no bem-estar da equipe, na diversidade de habilidades e conhecimentos que os funcionários trazem para a mesa e na promoção de um ambiente onde cada membro da equipe possa desenvolver suas habilidades.

Com a ajuda de avaliações de desempenho minuciosas e regulares, um gestor pode avaliar o estado atual da equipe e seu progresso nos projetos mais importantes, identificar os pontos fracos e garantir que cada funcionário esteja progredindo em sua jornada profissional, garantindo assim a equipe está cada dia mais forte.

Em nossos artigos anteriores sobre a avaliação de desempenho do engenheiro de software, falamos sobre a melhor abordagem para essas avaliações e o uso de matrizes de habilidades. Hoje, vamos ver como uma avaliação de desempenho do desenvolvedor é realizada na prática com a ajuda do Vectorly.

Por que as equipes de engenharia de software precisam de avaliações de desempenho?

Mas primeiro, vamos considerar o que é uma avaliação de desempenho do engenheiro de software e por que ela é tão importante para uma equipe de tecnologia.

Informações mais detalhadas sobre os benefícios de uma avaliação de desempenho do engenheiro de software em nossa recente postagem no blog.

Nesta história, apresentaremos pontos essenciais. Quando se trata de gerenciar uma equipe de desenvolvimento de software, realizar avaliações regulares do trabalho de seus funcionários é uma necessidade absoluta. Mas como você pode saber se a avaliação de desempenho é devida? Aqui está uma lista prática dos sinais mais comuns que você precisa estar atento:

  • Sua equipe não cumpre prazos ou cria produtos de baixo valor

Se você notou que o desempenho de sua equipe está caindo, os prazos estão sendo perdidos e o resultado final de seus esforços de desenvolvimento de software está abaixo da média - uma avaliação de desempenho do desenvolvedor está atrasada!

  • Os membros da equipe mostram sinais de esgotamento do desenvolvedor

Os engenheiros são particularmente propensos ao esgotamento e você, como gerente, precisa combater o cinismo e a procrastinação que geralmente resultam do esgotamento. O contato frequente com seus funcionários é a melhor maneira de acompanhar seu bem-estar mental e emocional. A ironia cruel do esgotamento do desenvolvedor é que os funcionários mais dedicados, produtivos e emocionalmente investidos, os lendários 20%, correm o maior risco de esgotamento.

  • Sua empresa não tem um roteiro de desenvolvedor transparente

Muitas vezes, os membros da equipe podem se perder na estrutura da empresa. Nesses casos, os funcionários não possuem uma compreensão clara de várias posições dentro da empresa e como podem avançar para um novo nível. Ao mesmo tempo, muitos gerentes erroneamente baseiam as promoções em quanto tempo um funcionário passou na empresa.

  • La falta de cultura de feedback

Os desenvolvedores de software, pela natureza de sua profissão, podem ser bastante isolados do resto da empresa. Mas, ao garantir que seus funcionários tenham a chance de conversar entre si sobre seu desempenho e o estado atual da equipe, você pode nutrir uma cultura de feedback em sua empresa.

Ao realizar avaliações regulares de desempenho, você obterá insights inestimáveis, tanto sobre o desempenho de sua equipe como um todo, quanto sobre o progresso, pontos fortes e fracos de cada membro. As avaliações acontecem nos dois sentidos - uma sessão de feedback regular também é uma oportunidade para um líder de equipe fornecer orientação e direção para seus desenvolvedores.

Qual é a melhor maneira de conduzir uma avaliação de desempenho do desenvolvedor de software?

No final das contas, você não pode argumentar contra a necessidade de avaliações de desempenho completas, oportunas e consistentes para as equipes de engenharia. Agora, é hora das perguntas importantes: quem faz a avaliação? E como você monta esse processo? A resposta curta é que é um esforço de equipe. A melhor abordagem é realizar avaliações de 360 ​​graus.

Simplificando, o feedback de 360 ​​graus é um sistema no qual os funcionários recebem feedback confidencial e imparcial das pessoas que trabalham ao seu redor e, por sua vez, fornecem suas opiniões sobre o desempenho e o crescimento profissional de seus colegas. E é por isso que essa abordagem está rapidamente se tornando um padrão do setor: a melhor maneira de chegar à causa raiz de qualquer problema é inspecionar toda a cadeia de comando, mergulhar profundamente no desempenho de cada funcionário e ouvir as versões dos eventos de gerentes e os desenvolvedores.

Por exemplo, ao realizar uma avaliação de 360 ​​graus de um desenvolvedor de software, seu principal objetivo seria avaliar suas habilidades técnicas, com foco em possíveis lacunas de habilidades. Ao mesmo tempo, você precisa avaliar o quão bem o funcionário se encaixa com o restante da equipe, quais são seus objetivos profissionais e como ele vê seu futuro na empresa.

Para obter todos esses insights, você precisará acessar o maior número possível de fontes de dados. É por isso que cada desenvolvedor e engenheiro de software precisa ser revisado:

  • Pelo gerente
  • Pela equipe de produto
  • Pelo resto do departamento
  • Por eles mesmos (autoavaliação)

Vantagens da avaliação 360

  • Fornece uma visão completa do desempenho de cada funcionário e de sua equipe
  • Facilita a identificação de oportunidades de desenvolvimento
  • Permite que as pessoas saibam como são vistas na empresa e faz com que suas opiniões sejam ouvidas
  • Aumenta a autoconsciência, aumenta a confiança e aumenta a moral
  • Capacita os funcionários, melhorando sua satisfação no trabalho e reduzindo a rotatividade
  • Cria uma cultura de abertura, feedback e colaboração

Desvantagens da avaliação 360

  • Tende a ser um processo lento, exigindo muita supervisão
  • Requer muito planejamento
  • Toda a equipe precisa colaborar
  • Alguns dos comentários que você recebe podem ser de baixa qualidade
  • O foco pode ser deslocado para o feedback negativo

Um olhar é suficiente para ver que os prós superam os contras. Mas vamos ser completamente honestos aqui: esta é uma situação de alto investimento / alta recompensa. Ou seja, você obterá resultados incríveis, mas somente se fizer tudo certo.

A avaliação 360 pode ser uma tarefa difícil de gerenciar. Mas o Vectorly pode realmente ajudar a executar o processo no piloto automático! Ele oferece uma ferramenta poderosa e fácil de usar para realizar avaliações de desempenho de 360 graus, com matrizes de habilidades para mais de 50 funções de tecnologia. Veja como essa tarefa pode se tornar fácil, assim que você tiver as ferramentas certas à sua disposição!

Como conduzir uma avaliação de desempenho do engenheiro de software (exemplo)

O Vectorly permite automatizar, simplificar e acelerar todo o processo de avaliações de desempenho do desenvolvedor, tornando-as transparentes e claras para todas as partes envolvidas. Vamos ver como funciona, passo a passo.

Stages of performance review
Etapas da avaliação de desempenho do engenheiro de software

Etapa 1. Criar matriz de habilidades

A primeira etapa é criar ou atualizar mapas de cargos (perfis). Aqui, você pode determinar quais habilidades são necessárias para cada uma das funções em sua empresa e em que nível você espera que essas habilidades estejam.

Modelo de matriz de habilidades do Vectorly para desenvolvedor Python

Etapa 2. Convide avaliadores

Agora é hora de convidar os funcionários para iniciar o processo de avaliação. Depois de criar e finalizar o mapa de cargos (perfil) para cada um dos cargos, você pode convidar os avaliadores para começar a preencher os perfis de seus colegas e, claro, escrever uma autoavaliação para eles mesmos.

Lista de avaliadores para avaliação de desempenho de 360 graus
Lista de avaliadores para avaliação de desempenho de 360 graus

Etapa 3. Analise os resultados da avaliação

Depois que todas as avaliações forem enviadas, você poderá acessar as avaliaçãos para ver os resultados de sua equipe, juntamente com um detalhamento por funcionário. Este relatório tornará mais fácil determinar quais habilidades sua equipe não possui e quais habilidades cada funcionário precisa melhorar.

Analisando os resultados da avaliação
Analisando os resultados da avaliação

Usando a tabela abaixo, é fácil encontrar as lacunas de habilidades de cada membro da equipe e construir um plano de desenvolvimento.

Resultados da avaliação de desempenho do engenheiro de software
Resultados da avaliação de desempenho do engenheiro de software

Etapa 4. Crie um plano de desenvolvimento

Agora é a sua vez de agir! A etapa número quatro é quando você pode finalmente começar a usar esses dados para ver quais etapas específicas você precisa seguir para melhorar sua equipe.

Depois de identificar possíveis lacunas de habilidades, você pode começar a criar planos de desenvolvimento para cada funcionário. Você pode selecionar as habilidades necessárias e definir prazos para cada uma. Para cada uma das habilidades, você pode criar tarefas personalizadas ou compartilhar algum material de leitura e observação com cada funcionário.

Escolha habilidades para criar um plano de desenvolvimento
Escolha habilidades para criar um plano de desenvolvimento

Adicione tarefas em planos de desenvolvimento individuais.

Etapa 5. Acompanhe o progresso

Acompanhe o progresso de cada funcionário. Reuniões individuais regulares são a melhor maneira de fazer isso. Para economizar tempo de preparação, você pode usar modelos de reunião individual prontos para uso, como este:

One-on-one meeting template by Vectorly
Modelo de reunião individual do Vectorly
Agende uma chamada de demonstração para descobrir como você pode colocar avaliações no piloto automático e desenvolver as habilidades de sua equipe com o Vectorly.

Ideias-chave

  • Com a ajuda de avaliações de desempenho minuciosas e regulares, você pode avaliar o estado atual de sua equipe e seu progresso nos projetos mais importantes, identificar os pontos fracos e garantir que cada funcionário esteja progredindo em sua jornada profissional, garantindo assim que sua equipe fique cada dia mais forte.
  • A melhor abordagem é realizar avaliações de 360 graus. O feedback 360 graus é um sistema no qual os funcionários recebem feedback confidencial e anônimo das pessoas que trabalham ao seu redor e, por sua vez, dão suas opiniões sobre o desempenho e o crescimento profissional de seus colegas.
  • Isso fornecerá uma visão completa do desempenho de cada funcionário e de sua equipe, mas pode ser um processo lento, exigindo muita supervisão.
  • O Vectorly permite automatizar, simplificar e acelerar todo o processo de avaliação de desempenho do desenvolvedor, tornando-o transparente e claro para todas as partes envolvidas.
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