Ejemplo de Evaluación de Desempeño de Ingeniero de Software

la guía más detallada sobre la evaluación del rendimiento de los ingenieros de software de 360 grados hasta la fecha.

Ejemplo de Evaluación de Desempeño de Ingeniero de Software

Índice

Una rutina de evaluación del desempeño de un ingeniero de software de calidad es la herramienta más poderosa y versátil en el arsenal de cada gerente de ingeniería y líder de equipo. Esto es especialmente cierto en el contexto de la transformación digital, por el que atraviesan actualmente muchas empresas tecnológicas. Hoy en día, la única oportunidad para la mayoría de las empresas de mantenerse al día con la competencia es cambiar fundamentalmente la forma en que operan y brindan valor a sus clientes y consumidores.

Este enfoque pone mucho énfasis en el bienestar del equipo, la diversidad de habilidades y conocimientos que los empleados aportan y fomenta un entorno en el que cada miembro del equipo pueda desarrollar sus habilidades.

Con la ayuda de evaluaciones de desempeño exhaustivas y regulares, un gerente puede evaluar el estado actual del equipo y su progreso en los proyectos más importantes, identificar los puntos débiles y asegurarse de que cada empleado esté progresando en su jornada profesional, asegurando así que el equipo se hace más fuerte día a día.

En nuestros artículos anteriores sobre la evaluación del desempeño del ingeniero de software, hemos hablado sobre el mejor enfoque para estas evaluaciones y el uso de matrices de habilidades. Hoy, veamos cómo se lleva a cabo en la práctica una evaluación del desempeño de un desarrollador con la ayuda de Vectorly.

¿Por qué los equipos de ingeniería de software necesitan evaluaciones de desempeño?

Pero primero, consideremos qué es una evaluación del desempeño de un ingeniero de software y por qué es tan importante para un equipo técnico.

En esta historia, estableceremos puntos esenciales. Cuando se trata de administrar un equipo de desarrollo de software, es imprescindible realizar evaluaciones regulares del trabajo de sus empleados. Pero ¿cómo puede saber si se debe realizar una evaluación del desempeño? Aquí hay una lista útil de los signos más comunes que debe tener en cuenta:

  • Su equipo no cumple con los plazos o crea productos de bajo valor

Si ha notado que el rendimiento de su equipo está disminuyendo, se están incumpliendo los plazos y el resultado final de sus esfuerzos de desarrollo de software es inferior a la media: ¡una evaluación del rendimiento del desarrollador está atrasada!

  • Los miembros del equipo muestran signos de agotamiento del desarrollador

Los ingenieros son particularmente propensos al agotamiento y usted, como gerente, debe luchar contra el cinismo y la procrastinación que a menudo se derivan del agotamiento. Comunicarse con frecuencia con sus empleados es la mejor manera de realizar un seguimiento de su bienestar mental y emocional. La cruel ironía del agotamiento de los desarrolladores es que los empleados más dedicados, productivos y emocionalmente comprometidos, el legendario 20 %, corren el mayor riesgo de agotarse.

  • Su empresa no tiene una hoja de ruta transparente para desarrolladores

A menudo, los miembros del equipo pueden encontrarse perdidos en la estructura de la empresa. En tales casos, los empleados no poseen una comprensión clara de los diversos puestos dentro de la empresa y cómo pueden avanzar a un nuevo nivel. Al mismo tiempo, muchos gerentes basan erróneamente las promociones en cuánto tiempo ha pasado un empleado en la empresa.

  • La falta de cultura de feedback

Los desarrolladores de software, por la naturaleza de su profesión, pueden estar bastante aislados del resto de la empresa. Pero al asegurarse de que sus empleados tengan la oportunidad de hablar entre ellos sobre su desempeño y el estado actual del equipo, puede fomentar una cultura de feedback dentro de su empresa.

Al llevar a cabo evaluaciones periódicas del desempeño, obtendrá información valiosa, tanto sobre el desempeño de su equipo como un todo, como sobre el progreso, las fortalezas y las debilidades de cada miembro. Las evaluaciones van en ambos sentidos: una sesión regular de comentarios también es una oportunidad para que un líder de equipo brinde orientación y dirección a sus desarrolladores.

¿Cuál es la mejor manera de realizar una evaluación del desempeño de un desarrollador de software?

Al final del día, no se puede argumentar en contra de la necesidad de evaluaciones de desempeño exhaustivas, oportunas y consistentes para los equipos de ingeniería. Ahora es el momento de las preguntas importantes: ¿quién hace la evaluación? ¿Y cómo se hace para configurar este proceso? La respuesta corta es, es un esfuerzo de equipo. El mejor enfoque es realizar evaluaciones de 360 ​​grados.

En pocas palabras, el feedback de 360 ​​grados es un sistema en el que los empleados reciben comentarios confidenciales e imparciales de las personas que trabajan a su alrededor y, a su vez, brindan sus opiniones sobre el desempeño y el crecimiento profesional de sus colegas. Y es por eso que este enfoque se está convirtiendo rápidamente en un estándar de la industria: la mejor manera de llegar a la raíz de cualquier problema es inspeccionar toda la cadena de mando, profundizar en el desempeño de cada empleado y escuchar las versiones de los hechos tanto de los gerentes como de los desarrolladores.

Por ejemplo, al realizar una evaluación de 360 ​​grados de un desarrollador de software, su objetivo principal sería evaluar sus habilidades técnicas, con un enfoque en las posibles brechas de habilidades. Al mismo tiempo, es necesario evaluar qué tan bien encaja el empleado con el resto del equipo, cuáles son sus objetivos profesionales y cómo ve su futuro en la empresa.

Para obtener todos estos conocimientos, necesitará acceder a tantas fuentes de datos como sea posible. Es por eso que cada desarrollador e ingeniero de software necesita ser revisado:

  • Por el gerente
  • Por el equipo de producto
  • Por el resto del departamento
  • Por sí mismos (autoevaluación)

Ventajas de la evaluación 360

  • Le proporciona una imagen completa del rendimiento de cada empleado y de su equipo
  • Facilita la detección de oportunidades de desarrollo.
  • Permite que las personas sepan cómo son vistas en la empresa y hace escuchar sus opiniones
  • Aumenta la autoconciencia, genera confianza y eleva la moral.
  • Empodera a los empleados, mejorando su satisfacción laboral y reduciendo la rotación
  • Crea una cultura de apertura, retroalimentación y colaboración.

Desventajas de la evaluación 360

  • Tiende a ser un proceso lento, que requiere mucha supervisión.
  • Requiere mucha planificación previa
  • Todo el equipo tiene que colaborar.
  • Algunos de los comentarios recibidos pueden ser de baja calidad.
  • El enfoque se puede cambiar hacia la retroalimentación negativa.

Una mirada es suficiente para ver que las ventajas superan a las desventajas. Pero seamos completamente honestos aquí: esta es una situación de alta inversión/alta recompensa. Es decir, obtendrá resultados increíbles, pero solo si hace todo bien.

La evaluación 360 puede ser una tarea difícil de administrar. ¡Pero Vectorly realmente puede ayudar a ejecutar el proceso en piloto automático! Ofrece una herramienta poderosa y fácil de usar para realizar evaluaciones de desempeño de 360 grados, con matrices de habilidades para más de 50 roles tecnológicos. ¡Vea lo fácil que puede volverse una tarea así, tan pronto como tenga las herramientas adecuadas a su disposición!

Cómo realizar una evaluación del desempeño de un ingeniero de software (ejemplo)

Vectorly le permite automatizar, simplificar y acelerar todo el proceso de evaluación del desempeño de los desarrolladores, haciéndolos transparentes y claros para todas las partes involucradas. Veamos cómo funciona, paso a paso.

Etapas de la evaluación del desempeño del ingeniero de software
Etapas de la evaluación del desempeño del ingeniero de software

Paso 1. Crear matriz de habilidades

El primer paso es crear o actualizar mapas de puestos (perfiles). Aquí, puede determinar qué habilidades se requieren para cada uno de los roles en su empresa y en qué nivel espera que estén estas habilidades.

Plantilla de matriz de habilidades de Vectorly para desarrolladores de Python
Plantilla de matriz de habilidades de Vectorly para desarrolladores de Python

Paso 2. Invitar a los evaluadores

Ahora es el momento de invitar a los empleados a iniciar el proceso de evaluación. Una vez que haya creado y finalizado el mapa de trabajo (perfil) para cada uno de los puestos, puede invitar a los evaluadores a comenzar a completar los perfiles de sus colegas y, por supuesto, escribir una autoevaluación para ellos mismos.

Lista de evaluadores para la evaluación de desempeño de 360 grados
Lista de evaluadores para la evaluación de desempeño de 360 grados

Paso 3. Analizar los resultados de la evaluación

Una vez que se hayan enviado todas las evaluaciones, puede acceder a los análisis para ver los resultados de su equipo, junto con un desglose por empleado. Este informe facilitará la determinación de las habilidades que le faltan a su equipo y las habilidades que necesita mejorar cada empleado individual.

Analizar los resultados de la evaluación
Analizar los resultados de la evaluación

Usando la tabla a continuación, es fácil encontrar las brechas de habilidades de cada miembro del equipo y construir un plan de desarrollo.

Resultados de la evaluación del desempeño del ingeniero de software
Resultados de la evaluación del desempeño del ingeniero de software

Paso 4. Elabora un plan de desarrollo

¡Ahora es su turno de tomar acción! El paso número cuatro es cuando finalmente puede comenzar a usar estos datos para ver qué pasos específicos necesita tomar para mejorar su equipo.

Una vez que haya identificado las posibles brechas de habilidades, puede comenzar a crear planes de desarrollo para cada empleado. Puede seleccionar las habilidades necesarias y establecer plazos para cada una. Para cada una de las habilidades, puede crear tareas personalizadas o compartir material de lectura y visualización con cada empleado.

Elija habilidades para crear un plan de desarrollo
Elija habilidades para crear un plan de desarrollo

Agregar tareas en planes de desarrollo individuales.

Paso 5. Sigue el progreso

Acompañe el progreso de cada empleado. Las reuniones individuales regulares son la mejor manera de hacer esto. Para ahorrar tiempo en la preparación, puede usar plantillas de reuniones 1 a 1 listas para usar como esta:

One-on-one meeting template by Vectorly
Plantilla de reunión uno a uno de Vectorly
Reserve una llamada de demostración para descubrir cómo puede poner las evaluaciones en piloto automático y desarrollar las habilidades de su equipo con Vectorly.

Ideas claves

  • Con la ayuda de evaluaciones de desempeño exhaustivas y regulares, puede evaluar el estado actual de su equipo y su progreso en los proyectos más importantes, identificar los puntos débiles y asegurarse de que cada empleado está progresando en su jornada profesional, asegurando así que su equipo esté cada día más fuerte.
  • El mejor enfoque es realizar evaluaciones de 360 grados. El feedback 360 grados es un sistema en el que los empleados reciben feedback confidencial y anónimo de las personas que trabajan a su alrededor y, a su vez, brindan sus opiniones sobre el desempeño y el crecimiento profesional de sus compañeros.
  • Esto le proporcionará una imagen completa del rendimiento de cada empleado y de su equipo, pero puede ser un proceso lento que requiera mucha supervisión.
  • Vectorly le permite automatizar, simplificar y acelerar todo el proceso de evaluación del desempeño del desarrollador, haciéndolo transparente y claro para todas las partes involucradas.
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